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直属项目管理公司举行新收入准则宣贯暨公司成控部工作例会宣贯会议
作者:易天骄
发表日期:2021-09-23 21:15:51    阅读数:729 

       为深入贯彻新收入准则对于商务、成控工作的影响,加强分公司成控部与财务部工作的衔接,积极响应公司成控部工作例会要求。9月23日,直属项目管理公司举行新收入准则宣贯暨公司成控部工作例会宣贯会议。分公司商务及财务负责人主持或授课、成控人员、在建项目商务经理、成控员、预算员、材料员等43人参加。

       会上,围绕新收入准则及税率、计税方法两个方面进行了本次宣贯。新收入准则就以下几个方面进行了解读:公司新收入准则和之前收入确认的区别、新收入准则采用投入法确认收入的原因、新收入准则关键公式和关键要素、新收入准则成本收集要求。税率、计税方法则是对目前税率变化、税负率控制、不含税单价合同签订等与实际工作存在密切联系的控制点进行了实例分析,数据解析。宣贯后还就项目部实际工作中碰到的财务问题进行了一一解答。分公司宣贯公司成控工作例会内容,并要求,一是落实目标成本编制制度,督促新开工项目及时编制送审。二是针对达到阶段性施工节点的项目,要按时完成成本分析并确保数据准确。三是按最新的四类分包报表及时汇总归集成本,并针对项目部归集成本滞后,查原因定措施。四是对于公司最新合同模板使用要求:自营项目必须使用,股份制合作项目参照使用。五是项目部商务、成控人员需要不定时对项目部全体管理人员进行分包合同交底,以及重要节点的二次经营工作交底。六是提升自身工作履职能力适应当下工作需求。

       此次宣贯以日常工作为基础,对新收入准则进行了深入解析,积极响应了公司成控工作要求。各参会成员在提问阶段积极提问,获得了讲师的精准解答,同时希望分公司能多组织此类专项宣贯,提升工作能力。
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